Budowanie profili kompetencyjnych w zarządzaniu zespołem

Share
Budowanie profili kompetencyjnych w zarządzaniu zespołem
Budowanie profili kompetencyjnych w zarządzaniu zespołem

Program szkolenia kompetencje i budowanie profili kompetencyjnych w zarządzaniu zespołem jest przeznaczony dla doświadczonych menedżerów zespołów oraz menedżerów i specjalistów działów HR.

Jeżeli kierujesz zespołem i masz już za sobą szkolenia z zarządzania zespołem, przywództwa, motywowania, coachingu – to nasze szkolenie potraktuj jako:

• uzupełnienie wiedzy o profesjonalnym kierowaniu zespołami pracowniczymi,

• rozwinięcie swoich kompetencji menedżerskich,

• zaawansowany poziom kształcenia swoich umiejętności zarządzania zespołem.

Szkolenie jest rekomendowane (jako rozwój kompetencji menedżerskich na poziomie zaawansowanym) klientom B&O NAVIGATOR, uczestnikom takich szkoleń jak „Zarządzanie Zespołem”, „Business Coaching”, „Przywództwo (leadership) …” i „Menedżerskie Techniki Motywacji …”.

 

Cele szkolenia

Najważniejsze są umiejętności, które zdobędziesz i rozwiniesz uczestnicząc w szkoleniu. Na pewno możesz liczyć na:

• rozwinięcie swoich umiejętności rozpoznawania kluczowych kompetencji w efektywnym zespole,

• udoskonalenie swoich umiejętności:

• harmonizowania różnych profili kompetencyjnych zgodnie z modelem Belbina oraz celami i zadaniami zespołu

• definiowania wskaźników zachowań członków zespołu w profilach kompetencji

• weryfikowania i uzupełniania profili kompetencji w procesie zarządzania zespołem

• rozwinięcie umiejętności opracowywania poziomów ocen kompetencji.

Program szkolenia przygotowaliśmy tak, aby dostarczył Tobie przydatnej i unikalne wiedzy na temat:

• zależności między procesami zarządzania zespołem a profilami kompetencji członków zespołu,

• najważniejszych kompetencji w efektywnym zarządzaniu zespołem,

• wskaźników efektywności zespołów i roli kompetencji ich członków,

• etapów procesu budowania profili kompetencji członków różnych typów zespołów,

• wpływu kompetencji członków zespołu na jego wydajność.

 

Program szkolenia

1. WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ZESPOŁÓW

• Osiąganie celów finansowych

• Osiąganie celów marketingowych

• Samowystarczalność – autonomia, proaktywność i samodzielne rozwiązywanie problemów

• Jasna komunikacja

• Zaangażowanie członków zespołu i status zespołu

• Szybkość decyzyjna

2. ZALEŻNOŚCI MIĘDZY KOMPETENCJAMI A EFEKTYWNOŚCIĄ ZESPOŁU

• Charakterystyka kluczowych kompetencji

• Rola kompetencji społecznych w zarządzaniu zespołem

• Profil kompetencji w zespole projektowym

• Profil kompetencji w zespole funkcjonalnym

• Profile kompetencji i role zespołowe wg Modelu Belbina

3. ETAPY BUDOWANIA PROFILI KOMPETENCYJNYCH W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM

• Określenie czynności, zadań i ról zespołowych

• Określenie kluczowych kompetencji w zespole

• Opracowanie wskaźników skutecznych zachowań w zespole

• Określenie poziomów ocen kompetencji

• Określenie poziomów pożądanych kompetencji

• Harmonizacja kompetencji zespołowych pożądanych i rzeczywistych

4. WYDAJNY ZESPÓŁ I ZARZĄDZANIE PROFILAMI KOMPETENCJI

• Cele i zadania zespołu – rola profili kompetencji

• Dostosowywanie się do zmian i elastyczność zespołu

• Podejmowanie decyzji w zespole i zarządzanie kompetencjami

• Budowanie zaangażowania zespołu i zarządzanie kompetencjami

• Komunikacja wewnątrz zespołu i zarządzanie kompetencjami

 

Trener

MAGDALENA NOWAKOWSKA

Magdalena Nowakowska Trener współpracujący B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa
Magdalena Nowakowska Trener współpracujący B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa

Trener, coach, filolog. Specjalizuje się w tworzeniu innowacyjnych programów coachingowych, szkoleniowych oraz warsztatów w biznesie oraz rozwoju osobistym z zastosowaniem najnowszych rozwiązań w dziedzinie uczenia się dorosłych i kształtowania ludzkich zachowań.

Jej domeną są następujące obszary kompetencji: life coaching, kinezjologia edukacyjna w biznesie i rozwoju osobistym, inteligencja emocjonalna, motywowanie, inteligencja duchowa, przywództwo, tworzenie efektywnego zespołu, rekrutacja, wielorakie inteligencje, zarządzanie energią jednostek i organizacji, treningi antystresowe, wielorakie inteligencje w zarządzaniu kreatywnością i innowacją, asertywność.

Absolwentka Ośrodka Studiów Amerykańskich Uniwersytetu Warszawskiego. Ukończyła studia podyplomowe (program INSETT) w British Council uzyskując tytuł trenera – edukatora. Wykładowca metodyki, historii literatury anglosaskiej i języka praktycznego w Nauczycielskim Kolegium Języków Obcych. Autorka podręczników i programów nauczania.

 Kontakt w sprawie szkolenia

(Visited 114 times, 1 visits today)
Share

administrator

Daniel Bogusz Prezes Zarządu w B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa. Od 1998 roku zajmuje się profesjonalnych zarządzaniem szkoleniami i zaawansowanymi projektami i programami rozwojowymi dla menedżerów i pracowników polskich firm. Ekspert w dziedzinie szkoleń, HRM, zarządzania strategicznego, marketingu i sprzedaży BtB.

Dodaj komentarz

Share

Bądź z nami na bieżąco. Dostarczamy informacje tak jak lubisz!

RSS
Facebook